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Resumen de Cultura, internacionalización y ética empresarial

Cristina Díaz de la Cruz, José Luis Fernández Fernández

  • español

    Las acciones de internacionalización de las organizaciones han puesto al descubierto la importancia del conocimiento del entorno cultural para favorecer una buena gestión empresarial. Tradicionalmente la literatura académica se ha dedicado a estudiar las acciones de internacionalización desde la perspectiva del gobierno corporativo, a fin de encontrar un sistema óptimo que reduzca los costes derivados del problema de agencia. Sin embargo, la cuestión cultural, tiene un impacto mucho más amplio sobre la gestión de personas en las organizaciones. Ejemplo de ello es la implantación de la ética y la responsabilidad social empresarial. Este artículo pretende poner en evidencia, desde un abordaje teórico, la importancia de repensar el paradigma de estudio de las acciones de internacionalización con un enfoque menos basado en principios de autointerés y más enfocados en la implantación de la ética empresarial, a través de la cultura organizacional, con una fundamentación antropológica sólida.

  • English

    The internationalization actions of organizations have exposed the importance of knowledge of the cultural environment to promote good business management. Traditionally, academic literature has focused on studying internationalization actions from the perspective of corporate governance, in order to find an optimal system that reduces the costs of the agency problem.

    However, the cultural issue has a much broader impact on people management in organizations. An example of this is the implementation of ethics and corporate social responsibility. This article intends to highlight, from a theoretical approach, the importance of rethinking the paradigm of study of internationalization actions with an approach less based on principles of self-interest and more focused on the implementation of business ethics, through organizational culture, with a solid anthropological foundation.


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